Secondo l’ultimo report dell’istituto di ricerche statunitense Gallup, il 13% degli impiegati nelle aziende di 142 paesi (tra cui l’Italia) in cui l’istituto ha svolto l’indagine, si sente entusiasta e coinvolto nel proprio lavoro e nell’azienda presso cui presta l’opera.
Il 63% risulta “non coinvolto” evidenziando scarsa motivazione e propensione a raggiungere gli obiettivi aziendali.
Il restante 24% rema decisamente contro perchè fortemente insoddisfatto e improduttivo nonchè capace di influenzare negativamente i propri colleghi.
La situazione è generalmente molto sconfortante e i valori dell’Italia sono in linea con questo triste quadro (in coda al post riporto la tabella con i risultati di quasi 100 paesi). Ho approfondito i paramentri usati dall’istituto per arrivare a questa conclusione statistica e scoperto che le domande che concorrono a creare l’indice sono le seguenti: Continua la lettura di I lavoratori soddisfatti sono sempre una minoranza
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Leader si nasce o si diventa?
Poco più di un mese fa ho iniziato a frequentare il corso “Inspiring Leadership through Emotional Intelligence” della Case Western Reserve University di Cleveland, Ohio. Anche questo è veicolato tramite la piattaforma Mooc di Coursera.
Dopo l’esperienza fatta con il precedente corso sull’innovazione mi aspettavo una dinamica simile fatta di lezioni settimanali, lavori di gruppo, assessment con valutazione fatta da altri colleghi e soprattutto scadenze ferree che se non rispettate escludono da tutto il percorso. Sono rimasto quindi piacevolmente sorpreso dall’approccio totalmente differente. Le lezioni ci sono come anche gli esercizi ma il vero lavoro che porta al risultato è quello che ogni studente fa su se stesso nel tempo che egli stesso ritiene necessario, senza forzare. Continua la lettura di Leader si nasce o si diventa?