In una recente intervista concessa da AG Lafley (consultabile nella sua versione integrale qui ) l’ex CEO di Procter & Gamble evidenzia quanto siano stati importanti nella sua vita professionale gli apprendimenti tratti dagli errori.  Due le domande su cui mi sembra interessante soffermarsi.

In questa intervista Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka, due tra i massimi esperti mondiali di management, evidenziano che i leader più efficaci sono quelli che hanno acquisito una saggezza pratica che consente loro di prendere decisioni giuste ed eticamente corrette portando contemporanemente un profitto alla loro azienda.

Sembra che una delle tendenze attuali più importanti sia quella che è denominata Random Acts of Kindness (R.A.K.), l’impegno cioè di una persona o un’organizzazione ad effettuare un “atto casuale di gentilezza” nei confronti di una persona che non si conosce. Vi è una organizzazione no profit  randomactsofkidness.org che raccoglie idee e best practice con l’obiettivo di diffondere il più possibile questa nobile pratica. Continua la lettura di Il valore del dono nelle strategie di marketing →

Sono rimasto affascinato dalla storia dell’azienda indiana Redbus che è possibile leggere qui.

Ancora una volta l’India si dimostra all’avanguardia dell’innovazione ad alta efficienza (=poco costo+tanta efficacia).

Redbus ha trasferito alla prenotazione dei biglietti di bus interurbani la stessa logica utilizzata per l’acquisto di biglietti aerei: prenotazione di posti a sedere e acquisto di biglietti tramite internet o telefono. L’idea non sembra particolarmente innovativa ma quando si approfondiscono i passi percorsi per arrivare al risultato si rimane impressionati dai moleplici problemi che cinque anni fa l’azienda ha affrontato alla sua partenza. Continua la lettura di Il problem solving come motore dell’innovazione →

Raggiungere gli obiettivi è sempre una questione di duro lavoro e il successo non è mai garantito, tuttavia dall’esame di tanti casi riusciti, sembra che ci siano caratteristiche ricorrenti che possano spostare le probabilità a favore.

In un recente articolo, Rosabeth Moss Kanter (tra i più influenti esperti mondiali in strategia, innovazione, cambiamento) sottolinea che per avviare e portare a termine progetti vincenti sono necessarie competenze personali e organizzative che si possono sintetizzare nei seguenti 5 “poteri”: Continua la lettura di I 5 poteri che aiutano i progetti ad essere vincenti →